今年上半年，金泰氯碱坚持提质增效，精细治理，通过深化经营剖析，增进生产经济运行，全面推进各经营治理事情不绝向前，跑出精细治理“加速度”

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源头管控降本钱，稳定生产增效益

在稳生产、促效益上，金泰氯碱不绝推进治理“铁三角”融合立异，着重从原质料消耗、能源消耗、固废利用、办公用品本钱等方面细致核算，寻求降低本钱的路径和要领，用最少的消耗争取经济效益最大化；推进工艺技术升级革新，完成技改项目7项，其中一线电解槽离子膜国产化及电解槽革新项目实施后，每吨碱电耗降低200kwh,每吨碱本钱降低约60元，效益显著；应运数字化采购平台，从源头上降低采购品本钱，提升生产效益

。同时，推行大班运行机制革新，凭据实际进行岗位整合，提高运行效率，不绝释放产能

。截至7月底，公司累计生产聚氯乙烯18.69万吨，生产烧碱13.66万吨，实现营业收入15.36亿元，实现利润总额9199万元

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经济剖析找差别，精细管控抓落实

产量是基础，质量是基础

。金泰氯碱每月6日按期召开经济运动剖析例会，从工艺管控、生产设备运转率、非计划停车、原料等方面，通过同比、环比及客观因素剖析以及对产品各项指标控制深入剖析，找出影响公司产品产量的因素，制定详细整改步伐，进一步优化系统结构，增进产量提升

。并结合“干部倒班”“包片帮扶”等一系列举措，通过点对点精准帮扶，系统排查，切实解决生产遇到的难点、堵点问题，推动生产经营各项事情走深走实

。目前，公司种种经营指标都能较好地控制到预算规模之内，形成良性循环机制

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聚焦重点寻突破，拿出拭魅招解难题

技改是提高生产经营效益的有效手段

。金泰氯碱以经营剖析提出的问题为导向，通过细致研究，切脉问诊，真正查找出系统的缺陷，进行查漏补缺

。在外界情况不确定因素下，金泰氯碱以租赁异地库房为契机，利用异地库库房做为中转，盘活库存，促使产品利润最大化

。推动智能巡检系统升级革新，使设备治理、工艺报警与现场巡检有效融合，实现异常信息实时推送，动态掌握生产第一资讯，将影响生产的重难点问题通过技术革新提升，切实包管生产系统“宁静、稳定、优质、高效”运行，为企业高质量生长凝聚厚实动力

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