商洛发电：“小支点” 撬动“大收益”
一直以来 ，商洛发电坚持效益导向 ，积极探索降本增效路径 ，主动求新求变 ，从包管理赔、修旧利废、电力营销等细微处精准发力 ，降危害、压本钱、增效益 ，切实提升生产经营质效 ，增强企业高质量生长动力。
推出新举措 ，使理赔有效果
始终树立“包管索赔就是创立效益”的理念 ，结合生产经营、检修技改等实际情况和疏散危害的需要 ，商洛发电与6家包管公司签订电厂工业一切险和电厂机械损坏险两种投包管种。投保以来 ，公司包管报案共35起 ，累计获得包管理赔款180.75万元 ，有效规避并化解了种种危害 ，降低了企业经济损失。
为进一步提高包管理赔率 ，实现“应报必报 ，应赔必赔” ，公司主动邀请包管经纪公司开展包管理赔业务培训 ，并制定包管理赔专项奖励机制 ，有效提升全员� ；す咀什埠秃瞎胬砼庖馐� ，从源头包管包管赔偿降损作用的有效发挥。同时指派专人密切跟踪理赔案件的进度 ，做到理赔申请实时提倡、泛起问题实时相同、佐证质料实时提供 ，确保理赔目标如期实现。
付与新生命 ，让旧物再上岗
积极开展修旧利废运动 ，严格执行“能加工的不购置、能复用的不报废、能维修的不换新”的原则 ，对每一个螺丝、每一节边角料、每一台旧设备进行加工或维修 ，让这些废旧质料及设备重新派上用场 ，做到“拧干毛巾最后一滴水” ，切实提高资源利用率。将修旧利废所节约用度的1%用于奖励主动修旧利废的专业或个人 ，使修旧利废常态化、有动力 ，让“要我解决”变为“我要节约” ，在控制生产本钱的同时 ，使员工降本增效的能力获得提升。
随着一件件废旧物资的“再上岗” ，生产用物资的采购本钱也随之下降。2023年以来 ，公司累计实施修旧利废项目44项 ，节约用度近600万元 ，切切实实让修旧利废酿成了看得见的效益。
抢抓新机缘 ，向交易要效益
电力市场革新加速 ，电力交易规则多变 ，给企业带来业务挑战的同时 ，也付与了新的生长机缘。商洛发电紧盯市场变革、深研交易规则、锚定客户用能 ，在政策上寻突破、市场上找交易、交易中要效益 ，积极争取每一度有效益的市场电量。
制定《电力市场营销治理步伐》 ，建立电量营销领导小组 ，建立电量交易危害分级管控体系 ，通过积极争取电量计划、重复复盘剖析、实时调解交易战略、开展客户分类和信用评价、与系统内企业形成互惠机制、强化全员培训等 ，努力实现电力营销“量价组合最优”。上半年 ，公司实际结算电量、加权电价均位居陕西省网前列 ，条约平均价格高于全省批发侧结算平均价格 ，两次省内现货带结算试运行均实现量价双增 ，省间替代交易直接收益280余万元 ，实现了电力营销效益最大化。
