一直以来，金泰化学神木电石牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子思想，细化责任步伐落实，狠抓物资管控，多措并举降低生产本钱。

强化物资计划治理

结合生产装置需求和运行实际，严控计划数量。以通用性集约、最小化存储、高效化周转为目标，接纳消化库存、共享利用、集中管控等步伐，全面增强计划利用率。本着“预算控制计划、计划控制领用”的事情要领，将平衡利库、本钱管控关口再前移，不绝提高物资计划的合理性。将各分厂常备消耗类通用物资400余项进行集中管控，利用日常检维修、现场小修小改等时机，叫醒“甜睡”资源，让闲置质料“活”起来，节约经费358万元。

强化物资周转治理

围绕物资使用周转率，强化物资到货治理和信息共享。按期组织盘查各单位库存物资，推动物资共享共用，制止非须要物资投入和采购。结合各单位在物资领取事情历程中泛起搬运难、耗时长等问题，将部分重量大、体积大、难以人为搬运的物资直接送至生产现场，减少非须要物资倒运本钱，全年在生产助剂、电极筒钢板、备件质料方面节约物资倒运装卸本钱约10余万元。同时，连续推动板块之间物资共享利用，配合建立公司之间物资共享流程，使物资使用效率和治理水平不绝提升。

强化物资利旧治理

凭据“有旧不投新、能修不委外”的事情要领，物资治理人员主动与分厂相同核实，接纳利用种种废旧质料防尘网、配电柜、滚筒、下脚料等245项，不绝挖掘内部修理能力和利旧步伐。对种种报废质料进行核实，实现资金回流约108万元，做到废品不积压、不闲置，最大限度创效增收。同时增强对标学习，从严规范治理，确保种种危废接纳、挂号、贮存、转移各环节宁静规范，今年共接纳处理种种危废物资23.32吨。