全力以“复” ，秦龙电力陕能新疆圆满完成1月发电任务
明确目标 ，压实责任 ，吹响奋进“集结号”。一月以来 ，陕能新疆全体人员凝心聚力做好节日保供事情 ，完成公司首月发电任务。
明确目标 ，压实责任 ，吹响奋进“集结号”。收假复工以来 ，陕能新疆第一时间召开节后收心会 ，发动全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“事情模式” ，以崭新的姿态迎接新一年的挑战。2月8日 ，公司召开一届一次职工代表大会暨2025年事情会、宁静生产事情会 ，全面总结公司2024年事情目标任务完成情况 ，安排2025年重点事情任务 ，为各级员工指明事情偏向。
多措并举 ，精准发力 ，打好宁静“主动仗”。公司凭据“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标 ，狠抓生产宁静治理 ，比照公司《避免电力生产二十五项重大事故重点要求实施细则》 ，深入开展高压配电设施、重要辅机、压力管道、转动设备等重要设备的宁静隐患排查治理 ，强化设备巡检和维护 ，确�；槟参榷ㄔ诵�；增强机组防非停管控 ，各专业深入学习公司和周边电厂历年不宁静事件 ，排查事故预防步伐的落实情况 ，确保防备步伐有效到位 ，避免事故爆发；严格执行“两票三制” ，强化运行人员操作技术培训 ，提高应急处理能力 ，有效杜绝非计划停运事件爆发；认真开展治本攻坚三年行动的运动 ，彻底消除设备隐患和违章作业行为 ，确保宁静生产形势连续稳定向好。
精益求精 ，深挖潜力 ，下好效益“先手棋”。公司领导班子紧扣“保宁静、稳生产、增效益”经营治理主线 ，通过细化剖析发电量、供电煤耗、厂用电率、本钱压减等焦点指标 ，形成“周跟踪、月考核、季复盘”的动态管控机制。坚持“宁静一条心、少用一克煤、多供一度电、节约一分钱”的经营理念 ，增强降本增效治理 ，增强机组经济指标治理 ，优化运行方法 ，深挖机组节能潜力；积极开展小指标竞赛运动 ，充分调动运行人员积极性 ，不绝提高机组运行经济性；增强来煤热值管控 ，在包管宁静的前提下 ，适度降低高岭土掺配比例 ，提升锅炉效率；强化电网调理相同 ，争取最大开机方法 ，确保岑岭时段负荷率稳定在95%以上;完善修旧利废奖励机制 ，勉励员工充分利用废旧物资 ，减少维修质料和备品备件的消耗量。
下一步 ，陕能新疆全体干部职工将锚定年度发电任务和利润目标 ，以精细化治理为抓手 ，以宁静生产为基本 ，以效益提升为导向 ，夯实宁静基石 ，扎实降本增效 ，继续坚持“满格电”状态 ，以越发高昂的斗志、越发务实的作风奋力谱写高质量生长新篇章。
