为进一步增强人才步队建设，引领宽大员工在打赢“提质增效”攻坚战中挺膺继续、勇立潮头，金泰化学神木电石秉持集团公司“微观三治”治理理念，巧用“三心”育才、管才、引才，助力青年员工生长成才，全力助推企业高质量生长和步队深度转型升级。

悉心育才，提升员工成绩感

广泛开展多样化培训运动，组建由经验富厚的治理人员与技术主干组成的讲师团队，接纳“专题授课+答疑解惑”模式，针对员工专业技术上的知识空白、经验盲区、能力弱项，助力员工填补漏洞、积累经验、提升能力，强化综合素养；同时推行“以赛代练、以练促训”战略，组织“手指口述考查”“应急处理讲述”“月度综合考试”等运动，推发动工能力与岗位要求深度融合，实现能力全面提升，为公司高效运行提供人力包管。

精心管才，提升员工荣誉感 

连续开展“我为分厂添色泽”金点子评选运动，激励有立异思维的员工主动出击，展现个人才华与风范，让实干者“名利双收”，为企业打赢“提质增效”攻坚战注入强大动力。秉持客观公正的原则，依据员工的事情业绩、专业能力素质以及日常事情体现等多维度综合考量，每月开展“优秀员工”评选运动，将优秀人才推选到“台前”，发挥“用好一个优秀人才，激励一片员工士气，发动一群员工奋进”的示范引领效应，全方位为员工生长“铺设进阶之路”“搭建施展平台”，切实将“不让老实人亏损，不让有志者伤心，不让优秀的人埋没”的人才理念落到实处细处。

倾心引才，提升员工幸福感 

始终秉持“幸福治理”的先进团队理念，致力于为员工打造一个充满眷注与温暖的事情情况，精心构筑起员工的“暖心”阵地。通过在工段集会室设立“亲情角”，将承载家庭温馨影象的照片展示出来，营造出浓厚的亲情气氛，让员工在事情之余也能感受抵家的温暖。建立职工书屋，发动更多人善念书、读好书，争做学习型员工；别的，还在工段增设了微波炉，让员工饭菜暖胃更暖心。