一季度，金泰化学全面落实集团公司年度事情安排，以“起步即冲刺”的奋进姿态，紧抓提产增效、降本增效、治理增效任务，累计生产PVC14.8万吨、烧碱13.4万吨、电石16.8万吨、发电量3.9亿Kwh，实现营业收入11亿元，圆满完成一季度生产任务目标
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特别是3月份以来，金泰氯碱完成营业收入1.51亿元、利润549万元，神木氯碱完成营业收入1.39亿元、利润820万元，乐成实现扭亏为盈；神木电石主产品电石完成季度计划任务的103%、发电量完成季度计划任务的122%
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提产增效跑出“加速度”

抢抓行业市场利好窗口期，科学统筹生产调理，连续释放装置产能
。金泰氯碱坚持就地革新和生产经营两手抓，圆满完成绩地革新各项任务，全面进入试生产阶段，并通过实施“避峰生产”、组织生产装置集中消缺等步伐，进一步提高生产装置生产负荷
。神木氯碱集中精力攻关生产难题，电石渣脱水攻关小组接纳10余项步伐，逐步降低电石渣含水率，电石渣日处理量抵达3000吨，生产负荷连续提升
。神木电石结合全年任务目标和行业市场变革，实时调解生产战略，在“停电避峰生产”的基础上增加“平段满负荷生产”，同时大力推进自动化、机械化、信息化革新，完成出炉机械人远程拉锅、无人行车系统、生产报表电子化等项目，生产效率显著提高
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降本增效引发“新动能”

金泰氯碱积极开展国产化替代、修旧利废、小改小革、DCS组态自主革新等立异举措，节约采购本钱超30余万元
。立异实施一线化水多介质过滤器反洗水革新、利用一、二线电解装置再生废水配置盐水精制剂碳酸钠，每年节约一次水约6.58万m?
。接纳对电石库进行清库、延长爆发器排渣时间、乙炔接纳计划性检修等举措，电石第一季度实物单耗抵达1.365t/t，同比降低1%
。神木氯碱连续优化生产工艺流程，精细调控生产负荷与公用工程，优化7℃冷冻水泵、-35℃冷冻盐水泵、二级碱洗塔循环泵运行，节约电费49万元/月
。对液碱灌装系统优化革新，充装效率提升40%，年节约人力本钱超200万元
。神木电石凭据公司变电站和发电本钱，合理调解一期变电站运行方法，降低二期下网电费，节约用度279.47万元
。将锅炉脱硫系统由炉外改为炉内，一季度机组平均厂用电率为9.5%，同比降低1.48%，累计节约用度138.53万元
。调解电石生产工艺控制，取消一期烘干出料滚筛，停用二期筛分派料站复频筛，累计节约用度84.57万元
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治理增效筑牢“硬支撑”

神木氯碱严格生产工艺纪律治理，春联锁治理台账、工艺变换纪录等要害环节进行全方位检查，累计排盘问题70余项，通过建立问题、责任、整改清单，整改完成率达100%
。金泰氯碱召开降本增效、减亏扭亏头脑风暴专题集会，梳理讨论工艺优化、设备升级、能源循环利用、本钱管控等重点节能降耗步伐，最终明确形成60余项降本增效事情清单
。通过组建重点任务攻关小组、推行职能部室包抓生产装置、组织治理干部属沉一线帮扶问题等方法，协助解决疑难问题50余项，生产运行越发稳定
。神木电石制定年度提质增效事情计划，涵盖56项立异内容，将其列入《干部月度综合评价表》，每月对开展情况进行动态监督考核，推动提质增效各项事情任务落地见效，一季度累计完成减亏增效1403万元
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金泰化学将聚焦产能释放、市场拓展、经营提质连续发力，全力以赴推进各项事情，为集团高质量生长孝敬化工力量
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