一季度，商洛发电认真落实雷竞技集团年度事情安排，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”企业定位，狠抓宁静生产、全力降本增效、强攻项目建设，各项重点事情按下“快进键”，跑出了“加速度”。

铆足“一抓究竟”的恒劲  宁静生产迈上新台阶

坚持常督查、常教育、常查患、常整改，推动宁静生产治理提档升级。公司领导班子经常深入生产和施工现场进行宁静检查，做到问题发明在现场、解决在当下。

常态化开展宁静教育培训，切实提升人员宁静意识和技术，开年以来累计组织宁静教育培训30余次、应急演练10余次。推行隐患排查专项奖励机制，引发员工加入宁静治理的主动性，2024年以来兑现奖励金额达6.5万元。将隐患列单整改，实时通报整革新度，前2个月隐患整改率抵达100%。

别的，扎实开展设备日常维护和品级检修，将“小毛病”实时处理、“大顽疾”连根放弃，全面提升机组可靠性。一季度，公司实现“零伤害、零事故、零非停”目标，截至4月10日，连续宁静生产3206天，连续坚持稳中向好态势。

铆足“一往无前”的拼劲  降本增效取得新突破

立足集团所倡、公司所能，降能耗、减库存、控用度，打好降本增效“组合拳”。今年年初，制定节能治理计划，定额机组能耗指标，明确53条机组运行及启停优化步伐，找准发力点，“精准”攻坚节能降耗。与此同时，增强与华润仙桃电厂对标，组织专业主干外出调研，积极推进设备技改，强化人员技术培训，多向发力推动节能降耗见行见效。自攻坚行动以来，1-3月份厂用电率较同期降低0.16个百分点，供电煤耗较计划降低0.21克/千瓦时，综合水耗、尿素单耗均处于行业领先水平。

公司还主动为库存“瘦身”，利用#1机C级检修消耗库存物资，严格管控事故备件提报，努力减存量、遏增量，3月底物资库存较年初降低260余万元。通过提前还款、拓展融资渠道、获取低息贷款等系列步伐，一季度节约财务用度350余万元。

铆足“一鼓作气”的劲头  项目建设跑出新速度

1月7日烟囱外筒顺利到顶、3月21日3号锅炉大板梁吊装完成……新春伊始，公司迅速掀起项目建设热潮，建设者争分夺秒干、加力提速推，要害节点一个接着一个破。

为确保二期项目宁静高效快速推进，公司上线了智慧工地系统，借助手机智慧监管App、基建治理信息系统，实现宁静治理无死角、工程资料高效流转。钢煤斗接纳激光除锈工艺，减少了通例喷砂除锈造成的粉尘污染，提高了施工效率，有效缩短了施工工期。目前，烟囱检修平台正在施工，间冷塔筒壁浇筑14.3%，3、4号锅炉受热面组装焊接划分完成6%、5.6%，脱硫吸收塔基础浇筑完成，力争年底实现厂用电系统受电、锅炉水压试验等重大节点，确保2026年上半年双机顺利投运。公司二期项目配套职工宿舍和公共福利设施也取得了施工许可证，正在稳步有序推进。