真抓实干见实效 勇猛争先开新局
赵石畔煤电首季经营效益实现良好开局
赵石畔煤电首季经营效益显著提升
赵石畔煤电紧盯一季度“开门红”事情安排，以“开局即冲刺、起步即决战”的斗争姿态，锚定全年目标任务，狠抓宁静治理，奋战机组检修，多举措降本增效，首季营业收入完成年度剖析计划任务的105.16%，利润总额完成年度剖析计划任务的289.71%，且利润同比增长202.58%，经营效益显著提升 。
“严”字当头，走好宁静步
一季度，赵石畔煤电进一步增强宁静治理体系建设，修订完善宁静生产责任制，明确各级人员宁静职责，层层签订宁静目标责任书，确保宁静责任落实到岗到人 。深入推进宁静生产治本攻坚三年行动，充分利用“公司+部分+班组”三级宁静治理网络，紧密结合年初宁静生产事情特点，多形式、多角度、多渠道开展“宁静大讲堂”等系列宁静教育运动，严格执行“一岗、一标准、一清单”治理，不绝提升职工知责、尽责、履责能力，切实将宁静理念根植于心、固化于行 。
赵石畔煤电积极牢固提升宁静生产标准化一级达标创立结果，连续推进宁静生产标准化、双重预防机制相融合，深入开展消防治理标准化、检修消缺标准化、特种设备治理标准化及文明卫生标准化“四化”工程创立，以危害隐患治理和作业全历程动态控制，有效将各项宁静标准、规范落实到日常作业各岗位、各环节，高标准打造实质宁静生产情况 。针对1号机组A级检修现场作业繁杂、外来单位入厂施工等重点，公司先后组织开展检修宁静监督、“重大危害隐患排查整治行动”“春安”宁静大检查及日常巡查旁站，真正将严的基调、严的步伐、严的气氛落实到宁静治理全历程、全方面 。
“干”字为要，提升生产效能
在赵石畔煤电生产现场，设备排布狼籍有致，检修人员紧张有序地忙碌着，种种机械轰鸣声、工具敲击声此起彼伏，奏响了一曲激昂的检修乐章 。为圆满完成机组A级检修，赵石畔煤电超前谋划，建立检修组织机构，召开发动安排会，系统收集汇总设备缺陷，明确时间节点计划，建立标准化检修工艺包，科学体例宁静施工计划，扎实做好物资储备，进一步规范用工人数、工艺技术、检修时长、安措落实等检修全历程标准治理，提前7天高质量完成机组检修任务 。
一季度，赵石畔煤电在单机运行的要害阶段，始终牢固树立“稳发满发”意识，坚持“班调解、日剖析、周总结、月兑现”四位一体管控体系，结合每日负荷曲线，动态调解机组运行方法、参数 。同时深入推进作业规范化、消缺系统化治理，严格落实“两票三制”“三讲一落实”治理，科学制定设备消缺台账，按期剖析、优化改良，有效杜绝故障缺陷的爆发，确�；槟参榷ㄔ诵�，并在各负荷区间始终坚持最佳运行状态，圆满完成迎峰度冬、全国两会等多项电力保供重任 。
“细”字兜底，深挖效益源
今年以来，赵石畔煤电认真践行雷竞技集团“微观三治”治理理念，以打造利润中心、生产中心、效能中心为目标，从“开源”“节流”两方面入手，充分发挥种种政策、资源优势，落实落细降本增效各项步伐，全面推进降本提质增效 。
赵石畔煤电实时跟进掌握配套外送及省内外电力需求，认真研究电力中恒久市场交易及辅助市场交易的交易纪律，科学合理制定电量曲线及报价战略，期间不绝优化调解机组负荷能力，抢抓高负荷机缘，在“迎峰度冬”的发电岑岭时段，机组始终宁静稳定高效运行，真正实现“满发、稳发”，切实做到以“量”的提升发动“效”的增长 。始终将物资管控作为“秸阵地”，优化燃料采购战略，严控物资采购、修旧利废等本钱，精心体例采购计划，大力推行集中采购，尤其是精细化管控检修本钱，建立本钱控制责任制，节约采购用度157余万元 。围绕降本增效目标，优化资源调配，深挖内部协同潜力，扎实做好工程煤掺配掺烧，一季度掺配配套煤矿工程煤超12万吨，节约本钱2558万元，有力推动公司整体经济效益再上新台阶 。
