今年以来，煤炭价格连续高位运行，给火力发电企业生产经营造成巨大压力。面对严峻挑战，赵石畔煤电上下一心，想步伐，出拭魅招，多措并举推进降本增效，围绕“双碳”目标统策划划立异生长，确保企业行稳致远。

         强化制度学习 夯实治理基础。为全面夯实治理基础，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进事情全面高效落实，公司印发《强化制度学习、推进全面落实事情运动计划》，扎实开展全员制度学习，并将制度学习宣贯与公司生产经营治理紧密结合起来。针对公司领导、中层干部、治理部室和生产系统员工，分条理制定学习内容，分类宣贯国家、地方和行业相关政策规则，上级公司各项管控制度和业务治理等方面的划定，以及公司近两年新修订完善的制度。通过以学促知，以知促行，强化全员的规章制度执行意识，使员工养成遵章效劳的良好习惯和求真务实的事情作风，增进公司治理水平的不绝提升。

    提升忧患意识 推进降本增效。面对严峻的现实形势，赵石畔煤电不绝强化宣布道育，提升全员忧患意识。相继刊发《强化7S治理 让精益治理成为本能》、《减亏增盈，我们在行动》等多篇形势任务宣传文章，教育引导干部职工全面践行岗位价值精细治理理念，不绝探求岗位增值的途径、步伐、战略和步伐。今年以来，公司严控种种治理费，压缩非生产性支出，用“紧日子”换“好日子”，多措并举推进降本增效。连续强化采购治理，在盘活库存、优化采购渠道、推进联合采购、采购质量控制上精准发力。通过精细化煤质管控、“以量搏价，低价多调”的石灰石粉竞价采购等举措，大幅节约燃料本钱和采购用度。同时，公司修旧利废、低热值煤配煤掺烧、抢占电力效劳市场、技术革新各项事情均取得良好效果。

        坚定生长信心  统筹战略结构。

立足企业实际，赵石畔煤电坚定生长信心，直面困境谋突破。今年以来，公司建立了景物火储一体化项目推进、机组深度调峰革新、工业固体废物综合利用等六个专项事情组，扎实推进公司各项重点事情。同时，公司从充分发挥自身优势、科技赋能和结构新能源三方面着手，谋划推动企业转型升级，实现高质量生长。“十四五”期间，公司将紧抓煤矿项目建设，确保按期建成投产，实现煤电一体化生长优势；扎实推进基于5G网络技术的智慧电厂和智能矿山建设，通过技术革新，为企业生长赋能；拥抱能源转型新时代，谋划生长新能源，实现从业务简单的火电企业生长成为风、光、火、储等多能互补的综合能源供应商。

面对暂时的经营困境，赵石畔煤电坚定生长信心，坚持战略定力，正视困难，细化事情步伐，多措并举开源节流,以决战决胜的勇气和决心，确保打赢“减亏扭亏增盈”攻坚战，推动公司高质量生长。