西岳创业：承压奋进，上半年经营状况良好
上半年，西岳创业锚定“减亏治亏”目标，稳妥化解历史遗留问题，夯实生长基本，实现利润总额195万元，较去年同期增盈1500万元，乐成实现扭亏为盈 。
困境谋变，扎实推动以案促改
坚持惩防并举、标本兼治，做深做实以案促改“后半篇文章”，全面提升治理效能 。主动调解业务结构，坚决守住贸易“十禁绝”底线，资金投入重点向毛利率高的业务倾斜 。上半年利润大幅增长，毛利率高于行业平均水平，盈利能力显著增强 。全面增强危害治理，提高科技赋能水平，增强综合危害防控，引进了“蚂蚁危害大脑”管控平台，为业务危害决策提供有力支撑 。2024年以来，公司未新增经营性逾期项目，危害管控取得良好效果 。连续提升内控机制建设 。新增、修订制度16项，连续扎紧制度篱笆，梗塞制度漏洞 。严格落实“三级决策”评审制度，切实提高业务决策的科学性有效性 。上半年，一、二级评审项目共18项，三级评审通过实施共13项，做到危害防控和业务生长齐抓共管、有效平衡 。
多点发力，奋力实现扭亏为盈
全面围绕“贸—工—科”经营模式，深挖生长潜力，锚定利润目标，聚焦亏损治理，发挥“协作”“赛马”文化，协力打赢扭亏脱困攻坚战 。子公司经营全面向好，招标公司秉持以效劳换效益的理念，连续优化全流程电子招投标系统功效，上半年完成招标署理项目408项，同比增长135% 。汉中瑞达大力开发社会车单业务，买通制品油供需链条，较去年同期增盈758万元 。减亏治亏效果显著，通过挂图作战，明确节点任务，分类动态施策，切实解决导致连续亏损的问题和症结 。半年来，亏损企业数量减少2户，亏损额和亏损面也大幅降低 。
夯实基本，增强人才步队建设
连续推进“三项制度”革新，强化人为总额、利润等效益效率指标挂钩联动，引发员工的事情热情 。遵循“靶向引才”原则，市场化选聘了国际贸易专业团队 。建立后备年轻干部储备库，通过开展学习培训、下层历炼、机关和一线业务人员双向选择等步伐，培养出一批有继续、有素质的年轻后备干部 � ？埂拔髟来匆荡蠼蔡谩�，围绕“风控、国际贸易、财务、业务运营”等主题，制定每周一次的培训计划，并通过培训考试、学习竞赛等考核方法，以赛促训牢固学习效果，连续打造素质过硬的专业贸易团队 。
蹄疾步稳，凝心聚力踏新程
公司将坚持以利润为中心，从⊙∪”和“拓”两个方面入手，连续提升治理效能，确保全面扭亏为盈 。稳固公司基本盘 。稳步扩大现有的制品油（气）、农（副）产品、矿产有色等大宗贸易业务规模；稳步拓展俄罗斯、中亚、非洲偏向的国际物流业务；稳步提升招标署理效劳质量，擦亮西岳招标“金牌店小二”金字招牌 � ？厣ば驴占� 。推动矿产品进口业务突破，探索外洋仓建设，着力打造公司新质焦点主业；推动物资集采、包管经纪、新疆现代物流、中药材集收罗销以及设施农业、煤炭海关监管仓等项目落地 。
