陕西水电榆林公司：多管齐下 降本增效出拭魅招
陕西水电榆林公司肩负着打造陕北地区利润中心的使命，致力于建成陕北地区新能源企业标杆。今年以来，面对日益猛烈的市场竞争和不绝增长的本钱压力，该公司践行集团 “微观三治” 治理理念，树立过 “紧日子” 思想，严格落实全面预算，在生产经营、项目建设、技术立异、治理提升等方面积极探索，打出一套降本增效 “组合拳”。
深挖本钱潜力，优化生产经营环节
公司推行生产经营精细化治理，全面梳理各项本钱组成，深挖降本空间。通过智慧治理平台实时监测风电场、光伏电站等发电设施的运行状态，提前制定维护计划，优化检修维护流程，制止因设备突发故障爆发维修用度和发电损失。此举使设备故障率降低 5%，简单场站年度维修本钱节约 8%。?同时，公司发挥规模优势，增强生产用度管控，与设备厂家及效劳单位建立稳定相助关系，借助批量集采、框架协议等方法有效降低本钱，今年以来生产本钱较去年同期降低 10%。
精准把控项目建设，降低投资本钱
项目建设是本钱控制的要害环节。在项目计划和设计阶段，榆林公司引入第三方全历程造价效劳，对技术计划、设备选型、建设规模等进行多计划比选优化。通过与设计单位、造价咨询机构紧密相助，充分考量项目全生命周期本钱，在包管质量和性能的前提下，选择最经济合理的建设计划。?项目实施历程中，公司严格控制工程进度和质量，增强施工现场治理，制止因施工延误、质量问题增加本钱。面对地块疏散、点多面广等难题，科学组织施工，于今年 “5?31” 前完成并网发电任务，确保项目纳入存量规模，包管良好收益。
技术立异引领，提升发电效率与降低本钱
公司聚焦提高发电能力、降低度电本钱等要害问题开展技术攻关。在光伏领域，利用智慧治理平台的大数据剖析和诊断技术，对设备进行实时智能监测剖析，并与场站建立高效联动机制，开展动态检修维护。借助限电时段和夜间进行消缺定检，减少� ；さ贾碌牡缌克鹗�，大幅提高设备利用率。在风电领域，将运维模式从委托第三方逐步转为自主运维，仅纳林风电场通过自主运维，每年就能节约用度 110 万元。
强化治理提升，提高企业运营效能
深化内部治理革新，优化组织架构和业务流程，提升企业运营效能。严格执行集团全面预算治理体系，将本钱控制目标层层剖析到各部分和项目，实现精细化管控。增强预算执行监控与剖析，实时解决执行中的问题，确保本钱可控。?别的，推进信息化建设，打造智慧治理平台，集成生产治理各业务系统，实现数据实时共享和业务流程自动化，有效提高事情效率和决策科学性，大幅提升企业运营效率。?
