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金泰化学神木电石:激活班组“小细胞” ,发挥硬核“大能量”

宣布时间:2024-09-13 来源:金泰化学 作者:李习文 崔锋锋
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班组是企业的最小“作战”单位 ,是推动企业高质量生长的要害所在。今年以来 ,金泰化学神木电石坚持以提升班组综合素质为着力点 ,扎实推进“宁静治理标准化班组”建设 ,助推班组建设再上新台阶。

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夯实治理基础 ,筑牢班组“硬”作风

“无规则不可周遭 ,公司的各项宁静规章制度我们必须严格执行 ,决不可盲目地操作……”这是白灰分厂班前会的一幕。

金泰化学神木电石将班组建设作为增进宁静治理的重要抓手 ,严格落实全员生产宁静责任制 ,建立完善《班组规章制度汇编》《操作规程汇编》及56项《标准化作业指导书》;按期开展事故案例分享、宁静演讲进班组及宁静隐患“随手拍”等运动;坚持抓“大”不放“小”原则 ,实行“菜单式”交接班治理 ,对生产厂区、作业情况、设备设施进行全方位隐患排查 ,对查出的隐患实行分级治理 ,落实治理责任 ,形成闭环治理 ,连续推进班组治理制度化、规范化。

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富厚培训载体 ,实施班组“优”举措

针对续建项目投产 ,新入职员工对新装置、新工艺掌握缺乏的问题 ,接纳“理论+实践”相结合的模式 ,每班围绕生产现场设备宁静及特种作业宁静进行深入剖析 ,讲解宁静防备知识要点 ,并通过日常抽查、岗位练兵卡等方法 ,进一步提升全员宁静素养;通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方法 ,加大宁静生产培训教育力度 ,积极开展“师带徒”“一对一”帮扶运动 ,立异“治理人员蹲点进班”运动 ,引导职工提升业务水平和立异能力 ,进一步提高班组的整体专业水平。

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挖掘班组潜能 ,引发创效“新”活力

“要善于用立异思维去发明问题 ,并运用技术立异去解决问题 ,为公司‘扭亏减亏’攻坚事情孝敬力量。”在“学习华润 行动学习”节能降耗研讨会上 ,员工李习文说道。

以班组为中心 ,广泛开展合理化建议征集、“五小立异”项目征集等群众性立异运动 ,针对双膛窑温度控制精度低、产品缺乏格率高的问题 ,班组提出环形双膛石灰窑调理要领 ,将石灰的生过烧由12%降低至6%;自主设计煤气柜水封自动排水装置 ,实现了煤气水封排水的实质化宁静提升;将套筒窑原料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板 ,使石灰石碎料量降低至20% ,降低石灰生产本钱3564万元/年 ,为降本增效事情提供新“动能”。同时 ,积极借鉴“华润行动学习”要领 ,累计开展小发明、小创立50余项 ,在班组、岗位之间开展多种形式的劳动竞赛运动 ,不绝提升班组成员的立异意识和主动性 ,营造“比学赶超”的浓厚气氛。

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