班组是企业的最小“作战”单位，是推动企业高质量生长的要害所在
。今年以来，金泰化学神木电石坚持以提升班组综合素质为着力点，扎实推进“宁静治理标准化班组”建设，助推班组建设再上新台阶
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夯实治理基础，筑牢班组“硬”作风

“无规则不可周遭，公司的各项宁静规章制度我们必须严格执行，决不可盲目地操作……”这是白灰分厂班前会的一幕
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金泰化学神木电石将班组建设作为增进宁静治理的重要抓手，严格落实全员生产宁静责任制，建立完善《班组规章制度汇编》《操作规程汇编》及56项《标准化作业指导书》；按期开展事故案例分享、宁静演讲进班组及宁静隐患“随手拍”等运动；坚持抓“大”不放“小”原则，实行“菜单式”交接班治理，对生产厂区、作业情况、设备设施进行全方位隐患排查，对查出的隐患实行分级治理，落实治理责任，形成闭环治理，连续推进班组治理制度化、规范化
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富厚培训载体，实施班组“优”举措

针对续建项目投产，新入职员工对新装置、新工艺掌握缺乏的问题，接纳“理论+实践”相结合的模式，每班围绕生产现场设备宁静及特种作业宁静进行深入剖析，讲解宁静防备知识要点，并通过日常抽查、岗位练兵卡等方法，进一步提升全员宁静素养；通过现场实操培训、危险预知训练及对标学习等方法，加大宁静生产培训教育力度，积极开展“师带徒”“一对一”帮扶运动，立异“治理人员蹲点进班”运动，引导职工提升业务水平和立异能力，进一步提高班组的整体专业水平
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挖掘班组潜能，引发创效“新”活力

“要善于用立异思维去发明问题，并运用技术立异去解决问题，为公司‘扭亏减亏’攻坚事情孝敬力量
。”在“学习华润 行动学习”节能降耗研讨会上，员工李习文说道
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以班组为中心，广泛开展合理化建议征集、“五小立异”项目征集等群众性立异运动，针对双膛窑温度控制精度低、产品缺乏格率高的问题，班组提出环形双膛石灰窑调理要领，将石灰的生过烧由12%降低至6%；自主设计煤气柜水封自动排水装置，实现了煤气水封排水的实质化宁静提升；将套筒窑原料系统40mm棒条筛改为28mm的圆形筛板，使石灰石碎料量降低至20%，降低石灰生产本钱3564万元/年，为降本增效事情提供新“动能”
。同时，积极借鉴“华润行动学习”要领，累计开展小发明、小创立50余项，在班组、岗位之间开展多种形式的劳动竞赛运动，不绝提升班组成员的立异意识和主动性，营造“比学赶超”的浓厚气氛
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