今年以来，面对错综庞大的国际、海内和全省能源供需形势，陕西能源团结奋进、攻坚克难，宁静生产、经营提效、革新生长、项目建设等各项事情稳步推进，1-7月陕西能源累计实现完成既定计划的106.53%，利润总额完成既定计划的108.68%
。发电设备可靠性创立历史最好水平，权属五家发电企业实现零非停；清水川能源和商洛发电划分在西北电网和陕西省电网调理治理的发电企业中电网辅助效劳收入月月稳居前两名；在全国火电机组能效指标对标竞赛中五台机组获奖，获奖机组和机组总数的比例在全国三十三家地方发电集团中名列第一
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坚持以宁静生产为基础，以对职工生命宁静和身体健康高度卖力的态度，坚守红线、底线思维，扎实做好隐患排查、危害预控，认真执行四不伤害、四不放过，注重全员技术培训，提升种种事故预防和控制能力，确保宁静生产稳定在控
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坚持市场导向，增加经营收益
。电力营销“一盘棋”抢抓外送时机，提高设备利用小时
。因地制宜、以时定策，精准剖析发电和电网效劳的效益关系，争取最大收益
。掌握市场需求，统筹煤炭资源，优化产品和销售方法，扩大煤炭外销
。拓展供热面积，调解粉煤灰产品比例，推动工业结构升级
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严格经营管控，降低本钱用度
。做好月度生产经营剖析，实时发明、解决生产经营历程泛起的新问题
。深入开展企业全面精细化治理及与一流企业对标事情
。抓实抓细招标、采购、投资历程治理，增强危害防控意识，有效降低企业本钱
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坚持立异生长，包管建设项目高标准投产
。明确责任，齐抓共管，充分发挥监理和总包的经验优势，调动全体参建单位遵守工艺程序，严格质量标准，清水川三期、赵石畔煤矿完成年度建设目标，按期投产；扎实推进商洛发电二期、安塞热电联产扩建工程开工建设；积极推进赵石畔煤电二期、丈八矿井及选煤厂项目前期事情，为公司连续生长提供新动能
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坚持国企革新，不绝提高企业焦点竞争力
。以计划治理、动态剖析、考核激励为手段，强化治理“铁三角”的深度、广度
。全力推进经理层成员任期制和契约化治理计划落地，扎实推进亏损企业治理，通过人员优化，机构精简等步伐，有效提高治理的效率
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