今年以来，雷竞技集团赵石畔煤电夯实下层治理，强化班组建设，着力打造质量信得过班组，并取得显著效果。该公司热工自动化中心一班（以下简称“热工一班”）荣获中国水利电力质量治理协会“电力行业质量信得过班组建设运动AAAA班组”称呼。

创立以来，热工一班以结果导向思维组织策划，开展班组内部讨论，与班组所有相关方进行相同，接纳焦点小组、聆听交流、调盘问卷、例会等形式进行意见收集，深度挖掘潜在需求，实时了解专业领域动态，形成班组专业及相关业务信息库，梳理出15项结果需求。针对需求，制定切实可行的建设计划，事情任务明确，落实责任到人，汇聚班组全员智慧和力量，各项事情有序开展。

作为生产一线技术型班组，热工一班紧密结合事情实际，利用设备定检、消缺等时机对员工进行业务技术和宁静培训。建立年度技术培训计划，针对培训效果进行检查及评估。接纳OPL重点训练的方法，针对DCS、PLC、燃管系统、消防系统四个重难点技术提升问题，进行多点训练，取得明显实效。实行“档案式”班务治理，人员分工明确，全员加入到班组建设中
；实行专业化、规范化、明确化、齐全化的事情质量提升“四化”治理
；实行A/B角优化设备治理，设备治理无死角、无缺漏
；落实全员宁静责任制，设立轮值宁静监督员、群众宁静监督员，全员加入班组宁静治理事情，实现被动治理到主行动为。设备治理方面，热工一班凭据技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定要领、定检查纪录，施行全历程对运行设备进行动态检查，本着预防为主的原则，按期进行维护保养，严格落实按期事情计划，对按期事情进行效果检查和执行验收制度，有力确保齐全、宁静、有效。

经过恒久开展建设事情，班组检修质量大幅提升，班组日常事情有序开展，缺陷重复爆发率减少，设备故障率降低，未爆发因班组治理及检修问题造成的机组非停及一类障碍事件，完成技术革新40余项。热工一班先后荣获陕西省电力行业“优秀班组”“榆林市青年宁静生产示范岗”陕西省电力行业协会“质量信得过班组”等称呼，班组成员多人荣获岗位工匠、技术能手、先进个人、宁静卫士等称呼。