2023年
，清水川能源上下团结一心
，扎实开展各项事情
，多措并举确保四台机组宁静稳定在网运行
，实现连续宁静生产4133天
，逾额完成2023年度发电量、营业收入、利润挑战值任务目标。

党建引领添动力

压实党建事情责任
，深入开展“党建+”运动
，把党建与生产经营、项目建设和宁静生产等中心任务结合起来
，建立党员突击队、青年突击队
，设立了党员示范岗、党员责任区等
，党员干部带动对生产现场重要项目、重点部位开展无死角检查
，把提质量、降本钱、增效益的事情任务剖析到支部和党员、团员青年
，做到每个支部有任务、党员肩上有指标
，先后完成了四台机组品级检修事情
，并顺利完成#1机组汽轮机通流革新、宽负荷脱硝革新、脱硫提效革新和750kV升压站改扩建等一系列重大技改事情。

强化治理保宁静

以编写《避免电力生产事故的二十五项重点要求及体例释义实施细则》为抓手
，建立健全公司宁静治理体系
，从细微处提升运行和检修技术水平。紧盯宁静生产重点环节、重大操作
，结合季节特点
，以经济效益为导向
，不绝优化运行智能指标评价系统
，进一步深挖机组潜能。狠抓缺陷治理
，注重设备维护
，同时以机组品级检修为契机
，消除影响机组宁静运行的重大缺陷
，设备可靠性大幅提升。

紧盯目标抓落实

超前谋划
，组织电力营销人员与省、网两级调理积极相同
，各值长凭据机组实际情况实时向调理争取多带负荷
，全员树立“电量就是效益”的理念
，坚定信心
，全力以赴做好保供事情。为包管四台在网运行机组“口粮”富足
，公司凭据全年发电量计划认真研判煤炭供应事情
，安排专班对接冯家塔煤矿生产和外购煤入场
，组织协调南、北煤场上煤量及上煤方法
，统筹煤车调运
，确保煤量煤质满足生产需求。同时公司生产系统建立了配煤掺烧小组
，凭据自产煤和外购煤煤质以及电网负荷曲线适时调解配煤掺烧计划
，煤场和生产现场紧密配合
，高效协同
，力保运行机组能够“吃得好、带得稳、顶得住”。

清水川能源三期项目正式投产在即
，面对新起点、新局面
，全体干部职工将凝心聚力、乘势而上
，以“一步一脚印、一年一征程”的信心和毅力
，为打造海内煤电一体化标杆企业再立新功、再显继续。