从井下事情面到维修车间
，从洗煤场到变电所
，从物资库房到发运站台……近期
，凉水井矿业公司随处铺展出只争朝夕、狠抓落实的生动图景
，展示着”开局就是决战、起步就是冲刺”的信心和决心。今年1月份
，凉水井矿业公司煤炭产量、商品煤销量、营业总收入逾额完成计划任务
，交出了首月亮眼答卷。

压实责任
，打好宁静治理“守卫战”
贯彻落实集团公司2024年“三会”精神及陕西能源2024年生产经营事情会精神
，明确任务、细化责任
，制准时间表和路线图。逐级签订2024年度宁静生产目标责任书
，连续开展周六宁静生产大检查
，强化队干“433”追随考核
，开展月度全员宁静生产责任制及宁静目标绩效考核
，实施重点岗位危害典质考核
，确保各层级宁静责任落地落实。增强宁静警示教育、岗位操作技术及治理能力提升培训
，体例岗位宁静危害手册
，增强职工宁静意识。常态化开展“三违”治理
，严查“三违”行为。

精准发力
，打好生产经营“主动战”
增强设备点巡检系统建设
，提高装备水平和开机率
，事故影响时长同比下降10%。合理安排中厚煤层和薄煤层搭配开采
，实现了产能均衡稳定
，产比搭配合理、高质高效开采。强化现场治理
，实时掌握事情面来压力结构
，紧盯水、火、顶板等重大危害隐患
，实现灾害超前治理。增强销售治理
，在完成电煤保供任务的基础上
，积极开展市场煤竞拍
，提高煤炭综合价格
，1月份营业收入较月计划增加1016.9万元。

精耕细作
，打好控本提质“攻坚战”
印发2024年度本钱管控实施计划
，将考核指标剖析落实到部分、区队、班组、岗位
，充分调动全体员工在节支降本、提高生产效率的积极性和主动性
，把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标变为现实。通过提高块煤率和煤质
，实现效益最大化。原煤开采中
，增强煤层高压注水预裂技术使用
，降低块煤破碎水平
；原煤运输中
，装置防破碎缓冲滑床
，减少块煤攻击破损
；洗选历程中
，调解孔筛
，提高块煤入选率
，块煤率坚持在23%以上。结合矿井地质条件变革
，合理安排采掘速度
，减少割顶、割底厚度
，实现矸石“应减尽减”
，杜绝种种杂物、铁器上皮带
，最大限度减少影响煤质因素
，煤质连续稳定在4900大卡以上。