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冯家塔运营公司:向“新”而行 高“质”生长

宣布时间:2024-04-12 来源:冯家塔运营公司 作者:邬跃飞
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生长新质生产力是推动高质量生长的内在要求和重要着力点 ,今年以来 ,冯家塔运营公司着眼高质量生长 ,发挥党建领航优势 ,坚持科技立异赋能 ,不绝增进民生福祉 ,为加速形成新质生产力催生新动能 ,为实现企业高质量生长注入新活力。

党建领航  激活生长新质生产力的“新思想”

“我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,坚持不懈增强理论武装 ,坚定不移推进全面从严治党……”公司党委坚持把强化立异理论武装作为重中之重 ,让“第一议题”常学常新 ,推动形成常态化、制度化学习机制。

党建做实了就是生产力 ,做强了就是竞争力 ,做细了就是凝聚力。只有抓牢党建这个要害 ,才华确保工业生长偏向明、目标清、步子稳。公司党委以宣传贯彻党的二十大精神为主线 ,强化思想政治引领 ,让党建强企、思想建党成为全体党员干部的高度思想认同和行动自觉。

以支部书记例会为抓手“晒事情、找差别、抓问题、想步伐” ,实现“目标准、思路清、偏向明”的事情要求 ,不绝推动各党支部党建事情全面进步 ,全面过硬。以规范化标准化党支部建设为着力点 ,全面铸造优秀的“头雁”步队 ,围绕党章党规、党员生长、党费收缴、组织生活等内容 ,常态化开展支部书记培训 ,结合主题党日运动 ,认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度 ,做到组织生活经常、严肃、认真 ,不绝突显党组织政治功效和组织功效。

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科创效治  培育生长新质生产力的“新动能”

公司坚持“微观效治、微观规治、微观活治”的治理理念 ,不绝优化本钱治理 ,坚持以利润为中心的价值导向 ,修编了《2024年本钱治理实施计划》 ,最大限度引发全员岗位自主经营意识。一季度 ,公司原煤制造本钱较年度经营目标降低15.46元/吨。全面开展对标治理 ,立足工业和行业特点 ,学习借鉴先进单位经验 ,制定了《对标一流事情实施计划》 ,确定了回采工效、综合单产等方面追赶目标 ,引发了做事创业的动力。

科技立异是提升企业焦点竞争力 ,实现企业可连续健康生长的不竭动力。公司大力实施科技兴企战略 ,加大科研投入 ,完成了10余项工器具厘革立异 ,开展了“五小”立异结果竞赛评比 ,收集了20余项“五小”立异结果 ,取得了15项新型实用专利 ,有效解决了影响矿井宁静生产要害技术难题。针对差别岗位人员开展与业务相关联的基本功修炼 ,通过“绝技、绝活、绝招”训练 ,培育“工匠精神” ,引发员工精研生产武艺、不绝立异创立的积极性 ,为企业高质量生长增添了活力动力。

《冯家塔煤矿2024-2025年智能化建设计划计划》通过评审后 ,先后完成了3205智能化综采事情面建设、3204辅运掘进事情面智能化系统装置调试 ,实现了掘进事情面的远程集中控制。通过现代技术加持 ,积极推广基于5G无线通讯的井下多场景应用 ,实现了地面调理室对综采事情面设备的远程控制 ,向新质生产力质态迈出了坚实的一步。

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以人为本  共筑生长新质生产力的“新活力”

以“干部作风能力提升年”运动为载体 ,公司着眼提高职工技术素质 ,广泛开展师带徒、岗位练兵、技术交锋、技术立异等立异创效运动 ,扎实开展治理人员、区队长、技术员、班组长等差别层面的素质提升工程 ,切实打造一支业务能力强 ,事情作风强、群众口碑好的治理干部。

开展班组建设 ,积极组织开展应急演练、技术立异、班组微讲堂等运动 ,不绝提高生产现场人员宁静意识 ,规范现场人员宁静行为 ,打造实质宁静型班组 ,其中 ,7个三级达标班组受到表扬 ,切实让班组成员在创立中生长成才。

连续推进文明单位创立事情 ,在集团“以义取利,镕基铸范”文化内核引领下 ,认真组织开展文明创立运动 ,完善文明建设种种行为规范和考评机制 ,积极创立文明单位。

不绝发挥工会“娘家人”作用 ,扎实落实夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、生日慰问和困难职工帮扶等“温暖”工程 ,切实将“有温度的企业”做到实处。将健康有益、寓教于乐理念嵌入文体运动 ,积极提倡健康文明的生活方法 ,引发宽大职工做事创业热情 ,厚植精神文明底色。

连续深化“我为群众办实事”实践运动 ,全力解决职工急难愁盼问题 ,全年累计解决职代会提案33件 ;积极推进1号职工公寓楼西半幅标准化革新 ,300余名职工实现“拎包入住”。

全面推广“健康小屋”应用 ,组织全体在岗职工进行职业健康体检 ,让职工健康宁静获得包管 ;因地制宜 ,积极开展厂区景观提升专项事情 ,让职工获得感、幸福感、宁静感连续增强。


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