2024年，吉木萨尔发电超前谋划、主动应对电力市场新变革，深入贯彻落实集团公司2024年事情会各项安排和一季度生产经营剖析会精神，积极践行“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，先后制定了对标世界一流价值创立行动实施计划和降本增效实施计划，用实际行动全面提升“微观效治”治理水平，扎实推进价值创立行动落地生根
。

降本增效——向治理要效益

凭据陕西省国资委、集团公司《关于开展一流企业建设事情的通知》精神，落实落细对标一流事情要求，深度借鉴华润电力乐成经验，健全治理体系，优化资源配置，践行“微观三治”治理理念，扎实开展治理提升运动，以“全面预算治理”为抓手，深挖利润增长点，把本钱管控严格落到实处，力争2024年从行政治理、经营治理、财务治理等方面压减治理用度10%左右，稳步提升企业焦点竞争力和可连续生长能力
。

提质增效——向质量要效益

通过对设备全生命周期治理和日常设备维护治理，不绝提升机组的可靠性水平，实现机组宁静稳定长周期运行，确保设备可用系数位列准东同类型机组领先水平，依靠设备“身强体健”多发电
。同时，转变古板品级检修理念，立异机组品级检修方法，探索周期短、用度低的状态检修路径，节约检修本钱；严格把控检修质量，确保检修后设备启动一次乐成，恒久稳定运行，杜绝泛起重复维修、频繁维修、太过维修等情况的爆发，力争压减生产类用度5%左右
。

挖潜增效——向市场要效益

深入研究煤电容量电价机制，结合自身实际情况，合理申报最大着力，积极争取容量电费；剖析解读辅助效劳市场运营规则，科学制定报价战略，提升备用市场竞争能力；狠抓落实新版“两个细则”专题培训，最洪流平争取“两个细则”赔偿奖励，力争较2023年增加“两个细则”收益5%
。落实电力营销主体责任，紧抓政策包管，积极争取较高基数电量；优化电量结构，主动加入省间、省内电力交易，利用市场化电力交易机制，全力争取高价电量指标，力争发电边际效益最大化，努力提高利润总额
。

宁静是效益之本，宁静是生命之源
。为包管收入、利润颗粒归仓，吉木萨尔发电始终把宁静生产放在首要位置，将宁静生产要求贯串到各项事情全历程，统筹生长和宁静，以高质量生长增进高水平宁静，以高水平宁静包管高质量生长，做到生长和宁静动态平衡、相得益彰，实现了在生长门路上连续向好的宁静稳定态势
。

下一步，秦龙电力吉木萨尔发电将连续以治理提升为抓手，以“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”为导向，夯实治理基础，对标一流企业，优化经营花样，聚焦价值创立，强化执行落实，稳步推进各项重点事情，进一步提升公司价值创立能力，为完玉成年利润指标涤讪坚实的基础
。