“各级治理人员要带着问题进行走动，在现场走动中要善于发明问题、解决问题，关于搪塞塞责、弄虚作假的现象发明一起，处理一起
。”四季度以来麟北煤业公司在充分研判的基础上，精准掌握采掘、通风、机电等各系统运行实际，紧扣目今宁静事情的难点、堵点问题，通过狠抓冬季“三防”，严抓现场宁静治理，强化隐患整改落实，增强宁静教育培训，推动宁静生产治本攻坚三年行动走实走深，确保公司宁静生产形势稳定向好生长
。

严抓现场宁静治理

抓宁静、保宁静、筑宁静一直以来都是公司宁静治理的焦点，特别是在年终岁末的要害时期，宁静更是重中之重，容不得半点马虎
。

“这几台液压支架‘U’型卡已经锈蚀严重，要实时更换
。”近日，公司各个生产部分、区队联合开展设备治理专项检查运动，对矿井设备完好、运行宁静等问题进行拉网式检查
。

公司不绝在现场宁静治理中发力加码，聚焦重点时段、重点区域、重点岗位，推行带班领导、追随干部、班组长、安监员、群监员“五级”联动机制，坚持“未必时、未必点”的动态检查方法，确保现场作业宁静
。

“临近年底，现场宁静治理以稳为重点，坚决杜绝盲目蛮干行为的爆发
。”麟北煤业综采二队队长介绍，在现场宁静治理中，针对点多、线长、面广的形势，综采二队严格执行追随带班制度，执行高危害作业和非通例作业提级治理，狠抓现场宁静防护步伐落实，夯实现场宁静基础
。

强化隐患整改落实

公司将隐患整改落实情况纳入月度绩效考核治理，坚持每天在电子大屏上转动播放，并在每日调理会上进行通报
。切实提高隐患整改率，发明的隐患实时下发整改通知单，明确整他日期及整改责任人，接到通知单的单位制定步伐，期限内整改后报送检查单位，最后由检查单位复查确认
。对“有患不改、拖延整改”的严肃问责，发明后考核责任部分当月绩效，并处分相关卖力人，严防隐患反弹回潮，重复泛起
。

“我们对查摆的问题进行了造册挂号，凭据‘销号治理’的模式，坚持系统隐患不过夜原则，能当下整改的立即整改，一时整改不了的定计划狠抓整改落实
。”公司宁静环保部经理说
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增强宁静教育培训

“宁静需要我们每个职工的配合努力，在作业现场各人要相互监督、相互提醒，做好互保联保……”近期，在公司组织的“宁静大反思”运动中综采二队职工在分享自己的心得体会时如是说道
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人是宁静事情的要害，在做好现场治理的同时，麟北煤业将职工宁静教育培训作为日常培训事情的重点，充分利用“学习强矿”线上平台、班前会、周宁静学习日等多种形式组织职工学习近期全国是故案例
。同时通过开展“宁静大反思”和撰写学习心得运动，用身边事教育身边人，让职工深刻感受到事故对个人及家庭带来的伤害，从而进一步提升职工保宁静、要宁静的意识，筑牢思想防地，为公司全面实现宁静可连续生长目标涤讪基础
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