【稳增长 促生长 看下层】电力运营：交出年中亮眼结果单
砥砺奋进，佳音频传 。上半年，集团公司各单位坚持党建引领，直面市场压力、主动求变突破，精细治理、稳控运营，奋力完成目标任务，为地方经济实现稳定增长作出了突出孝敬 。克日起，集团公司推出《稳增长 促生长 看下层》系列报道，透视各单位半年运行“结果单”，解读各单位当好国民经济稳定器、压舱石的新实践 。敬请关注！
今年以来，电力运营围绕“质量提升年”主线，加速推进市场化革新第二阶段举措落地 。上半年实现营业收入1.29亿元，同比增长30%，净利润创公司建立以来最好结果，较同期增加134万元，连续宁静生产1645天 。市场拓展多点迸发、品级检修圆满收官、科技立异再创佳绩、市场化革新取得突破、内控治理规范提质，交出了一份亮眼的“年中”结果单 。
聚焦主业 稳步拓展内外市场
上半年，电力运营集团内部累计消缺30029条，消缺率98.45%，消缺实时率97.62% 。完成陕煤新元洁能检修#2机A修、赵石畔煤电百万机组全专业C修、国家电投青� ；坪哟笸�#1炉检修等集团内外10个重点品级检修项目 。子公司君创科技取得CMA资质证书，独立完成了西北电网14台机组深调认证试验，试验检验能力获得市场认可 。公司首个市场化运作项目——“陕电外送”重点项目黄陵店头电厂项目部建立，实现了集团外机组“运检一体”新突破 � ；平靶履茉�+电力运营”“售电+电力运营”模式，拓展综合能源效劳，完成延长售电光伏光热运维、二郎坝卧天输电线路维保、水电蒲城凤式塬、斜里光伏电站预防性试验等项目 。公司业务拓展延伸至延长石油、陕西煤业、陕西有色等企业的多个下属企业，与陕西漫衍式能源公司等单位建立了同伴关系 。
立异驱动 打造“全链条”质量治理体系
全面推行质量治理TQC体系，健全生产治理指标体系，设备消缺率、消缺实时率、缺陷复现率、发电量完成率等纳入到生产考核指标，现场实施、设备抢修效果、技术台账治理等纳入客户满意度视察，制定出检修策划、实施、总结、优化四个阶段的标准化模板，压实各业务单位主体责任，收到“台台设备有人管，人人肩上有考核”的效果 。搭建了“钉钉+低代码+阿里云”全链路技术与效劳模式的设备远程故障诊断剖析平台，增进检维修企业数字化生态转型 。将现场技术攻关与立异紧密结合，新增“一种发电厂设备装置用无损检测装置”等6项实用新型专利 。赵石畔项目部锅炉班等2个班组获省电力行协“2022年质量信得过班组”，并被推荐加入全国电力行业评比 。“降低电动给水泵故障率”等两项QC结果加入2022年全国电力行业质量治理小组运动展示大赛，划分获得88分和81.25分的好结果，技术、质量支撑能力不绝提升 。
深化革新 引发全员内生动力
推行全员绩效考核，构建9级11档宽带薪酬机制，做到“收入能增能减、人员能进能出、干部能上能下” �？怪胁愀刹扛谖痪浩�，16人竞聘上岗，改“伯乐相马”为“拭魅战赛马” 。修订《模拟法人制管控实施计划》，给项目部再次充分授权放权，强化薪酬与业绩挂钩正向激励，确保“每一分”收入都与价值创立密切关联 。内部“人力资源池”机制买通部分与员工双向选择的通道，完成925名持证上岗生产人员综合测评，人岗匹配奖励13人、晋升7人，9名劳务派遣人员转正，2名中层干部降职 。搭建“3+1”培训体系，推行新型学徒制培养模式，通过技术培训、岗位交锋、校企相助等方法流通人才培养通道 。公司63名内培师步队每周进行技术培训，新培养出2名省级技术能手 。公司第三届职工技术大赛获奖选手中，劳务派遣人员占比大幅增加，“90后”员工占比凌驾50%，生产现场技术支撑能力和疑难杂症处理能力整体提升 。推行直接委派专职宁静专工进驻检维修现场，代表公司进行宁静监管，宁静生产有了包管 。
