冯家塔运营公司：以作风建设新气象引发做事创业新动能
今年以来 ，冯家塔运营公司承继集团公司“以义取利 ，镕基铸范”的企业思想文化内核 ，积极践行“四化”运营思路和“微观三治”治理理念 ，强治理、提质效 ，扎实推进干部作风能力提升走深走实 ，满弓紧弦 ，全力冲刺全年目标任务。
干部属沉一线 密织宁静“防护网”
近日 ，一场特殊的谈心谈话会在掘进一队学习室开展。加入人员除了职工另有家属和治理干部 ，各人共话宁静 ，构筑起家企“互安网” ，用亲情汇聚筑牢宁静生产防地。
“百安”运动开展以来 ，公司党政领导高度重视 ，实时召开专题事情安排会 ，制定事情任务清单 ，明确责任分工 ，有序推进宁静治理各项事情落到实处。以治理干部作风转变为着力点 ，不绝推动“六个深入”运动走深走实、见行见效。
坚持关口前移、重心下沉 ，严格落实治理干部宁静包保事情 ，从深入班前会 ，抓健康确认、警示教育、宁静强调、宁静预想和宁静宣誓等事情落实；到深入事情面 ，抓互保联保、行为管控、危害辨识、隐患治理以及岗位责任制落实等事情 ，切实做到宁静包保盯守全笼罩 ，以实际行动将宁静治理事情落到实处。
以强化“三违”治理为切入点 ，细化治理制度 ，突出规范操作 ，强化现场治理 ，全时段宁静动态排查 ，确保作业情况宁静可靠 ，使宁静治理不绝升级加码 ，引导全员牢固树立“人人都是宁静员 ，个个都是责任人”的理念。以隐患整改落实为落脚点 ，凭据时间节点跟踪整革新度 ，坚持做到隐患排查和按期整改“双到位、双推进” ，通过培训、引导、纠偏等帮教步伐 ，全力包管作业现场宁静。
坚决避免“小险”变“大患”“小患”变“大灾” ，力求通过全面停止“三违”行为和种种事故爆发 ，确保企业宁静生产连续稳定。通过让队干、职工加入宁静治理 ，真正买通规章制度与现场之间、干部与职工之间、监管与操作之间的“最后一公里” ，以真严细实的态度与举措 ，筑牢矿井宁静生产基本。
强化考核治理 严把事情“质效关”
提质增效是企业生长的基础所在 ，需要同心同向 ，聚智聚力。今年以来 ，公司认真落实“微观三治”治理理念 ，以人才生长为要素 ，统筹推进干部素质提升、作风转变、正向激励体系建设 ，科学制定《技术员综合素质考评实施计划》 ，通过引入竞争机制 ，连续优化评聘治理流程 ，让技术人才树立积极向上的职业生长导向 ，为公司高质量生长提供技术包管。
以合规治理为基础 ，不绝强化制度执行 ，拓宽考核规模 ，优化考核方法 ，强化考核应用 ，科学构建全员绩效考核体系 ，确�？己恕爸富影簟钡牡枷颉⒓だ⒃际饔贸浞址⒒印Ｒ月涫抵葱形ナ� ，全面践行“马上就办 ，办就办妥”的事情作风 ，推行重点事情落实情况写实机制 ，连续推动调理室日通报、办公室周督办、纪律检查月督查的全链条闭环治理落实体系 ，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环治理 ，形成创先争优、争先进位良好气氛 ，让任务一安排、马上抓落实 ，事情一安排、马上去推动 ，事情一完成、马上就反响 ，成为常态 ，确保各项事情任务能落实、见效果。
以“利润为中心”为价值导向 ，连续深化“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念 ，修编了《2024年本钱治理实施计划》 ，增强质料节超考核 ，不绝引发全员岗位自主经营意识。以对标赶超为导向 ，立足工业和行业特点 ，学习借鉴先进单位经验 ，确定了回采工效、综合单产等方面的追赶目标 ，从人、机、环、管等方面全面提升矿井综合实力。
深化理论学习 拧紧思想“总开关”
廉政建设需要久久为功、常抓不懈。不久前 ，公司纪委组织召开廉洁从业座谈会 ，为40余名近年新入职大学生职工上“廉政课” ，引导他们提升廉洁自律意识 ，扣好廉洁从业“第一�？圩印� ，走稳走实走好职业生涯每一步。
公司坚持党委带动学习 ，认真贯彻落实“第一议题”制度 ，接纳理论学习中心组集中学习、举办党员干部念书班、开展专题研讨与学习交流等形式 ，带动学习理论、带动遵党规、带动守党纪；坚持支部跟进学习 ，通过主题党日、集中学习日等多种载体 ，组织党员干部学习习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设的重要论述 ，结合实际为党员上好党纪专题党课 ，使党纪学习教育历程成为党员和党员干部增强纪律意识、提高党性修养的历程。坚持党员自主学习 ，各支部党员干部积极发挥自身的主动性 ，充分利用好“八小时之外”的时间 ，利用“学习强国”等学习平台、针对个人的短板弱项等开展个人自学 ，增进学习提质、提力增效。
各党支部战斗堡垒作用发挥 ，坚持党建与业务同向同行、同频共振 ，牢固深化“我为群众办实事”实践运动结果 ，公司党政聚焦职代会提案、企业文化建设、职工生活设施革新等职工体贴关注的民生实事 ，调研走访摸实情 ，座谈交流夯责任 ，压茬推进 ，切实做到让“民声”随着“民生”走 ，不绝构筑起企业生长的强大动力。
