秦龙电力陕能新疆公司实现连续宁静生产2000天
11月7日，陕能新疆能源开发有限公司集控室监控大屏幕上公司宁静运行天数跳转到2000天，这一崭新的数据标记着陕能新疆公司宁静生产运行纪录再次被刷新。
2000天，整整5年6个月，一个来之不易、凝聚着公司全体干部员工心血的数字。作为陕西投资集团在新疆践行“一带一路”建议的首个能源项目，自正式投产运营以来，公司上下始终遵循“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静生产目标，深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述，建立“大宁静”的事情花样，不绝夯实宁静生产基础，健全全员宁静生产责任制，狠抓宁静危害分级管控和隐患排查治理，大力推进宁静标准化建设，通过“党建+宁静治理”事情品牌，用实际行动影响和发动全体员工根植宁静理念、绷紧宁静之弦、压实宁静责任、守护宁静生命线。
落实责任，夯实宁静生产之基
宁静生产，责任重于山。公司党委不绝提高政治站位，层层落实宁静责任，传导宁静压力，确保每一项宁静生产步伐落地生根。“宁静生产不可是经济问题、社会问题，更是重大的政治问题。”这是公司主要卖力人经常说的一句话。公司党委认真履行宁静生产主体责任，压紧压实各级宁静责任。通过党委理论学习中心组学习研讨、部分班组宣讲、专家到厂讲解、发放专题手册等方法，连续推动习近平总书记关于宁静生产重要论述和指示批示精神走深走实。公司安监部分年初凭据与上级单位签订的宁静生产目标责任书，凭据“四级控制”的原则，制定公司宁静生产目标，并对目标层层剖析,细化控制，以公司—部分—班组为主线，逐层签订宁静生产目标责任书。同时推行宁静生产双向允许，公司涉及生产、检修设备的事情的所有事情人员都认真签订“落实宁静生产主体责任允许书”和“反违章”允许书，以此实现宁静责任联保、互保。同时，公司坚持强化承包商治理直线责任、强化隐患整改直线责任、强化宁静督查直线责任、强化班组宁静培训直线责任，实现进入现场人员“我会宁静”目标。
严格监管，织密宁静生产之网
宁静生产，监管是要害。公司党委不绝加大监管力度，确保宁静生产监管无死角、无盲区。公司党委严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，领导班子成员以身作则、认真履职，明责任、夯基础，强弱项、补短板，按期深入包联区域开展重点领域、重点环节督导检查，全力包管公司宁静绿色低碳高质量生长。深化“双重预防机制”建设，动态调解“两个清单”，增强种种危害作业环节管控，严格各项计划、步伐的审批，大力开展现场宁静监督检查，严格落实宁静技术交底，开展反违章检查，加大考核力度。利用互联网视频监控，对检修、技改现场等高危害作业场合进行实时监督，结合现场旁站监护，实时管控危害、消除隐患。着力抓实“两票三制”治理、宁静治理体系建设、规范化建设，精心组织防非停、宁静专项整治三年行动、季节性及专项宁静检查、宁静生产月、反违章专项行动等系列运动，推动企业宁静稳定健康生长。2022年11月8日，公司顺利通过宁静生产标准化一级达标评审，成为新疆准东地区投产当年即实现宁静生产标准化一级达标的火电企业和基建宁静治理标杆单位。
提升素质，铸造宁静生产之师
宁静生产，能力是包管。公司不绝提升生产人员的业务能力和专业水平，打造了一支能打硬仗、善打硬仗的宁静生产铁军。高度重视培训事情，对生产人员开展“安规、两票、生产技术”全笼罩培训。从培训方法、培训工具、培训考核、培训评价等方面，动态剖析各环节落实要点，结合生产现场点多面广的特点，通过培训效果走访、岗位评估、问卷视察等方法掌握差别岗位的培训需求，结合宁静监督治理部分在日常监督检查及评估诊断中发明的问题，以“点单式”“自助式”和“套餐式”培训方法为公司全体员工“量体裁衣”，运行班组通过默画系统图、默写操作票，检修班组开展“班前一题考宁静”运动，按期进行仿真机实操培训，培养正确操作习惯，提升应急处理能力。公司建设宁静教育培训VR体验室，利用VR虚拟系统，真实再现作业现场可能保存的危害和事故隐患，对员工进行宁静警示教育和应急处理技术培训，宽大员工宁静意识和操作实操技术显著提升，实现了“岗配其人,人适其岗”，确保了生产现场宁静受控、治理合规。
厚植文化，筑牢宁静生产之盾
宁静生产，文化要先行。公司党委加大宁静文化打造力度，结合雷竞技集团宁静文化建设相关要求与公司实际情况，以“微观三治”的治理理念为路径，构建了以“思危、尚预、遵规、立安”为焦点理念的企业宁静文化建设实施计划并高效贯彻落实，让每一位员工将宁静理念根植于心，形成了以宁静文化促宁静治理良性正向循环，有力推动公司宁静稳定连续向好的态势。打造了准东地区首家宁静文化广场，“警钟长鸣”显示屏，员工家属的宁静寄语转动播放。员工们班前会上面对显示屏中家人的笑脸庄严宣誓，用每个人事情中不绝提升的宁静意识和连续提升的作业行为许下对家人的宁静允许。别的，“一封家书传宁静”“宁静石投放”“VR宁静体验”等形式各样的运动，让宁静“家”文化的种子在每一名职工的心中生根抽芽并茁壮生长。2024年9月，雷竞技集团宁静文化及双重预防机制建设暨宁静治理标准化班组创立现场交流会在公司乐成举办，集团系统39家单位160余人深入公司生产区现场观摩，直观感受公司宁静文化建设可视化结果。
完善预案，构筑应急处理之墙
宁静生产，预案是包管。公司党委不绝完善宁静生产应急预案，提高应对突发事件的能力。建立了以“控制重点系统、控制要害环节、控制要害部位的宁静危害，深入整治宁静生产隐患”为主要内容的危害应急防备机制，防备控制生产作业危害。不绝深化并落实宁静危害管控步伐，提升宁静生产防御能力。深化“双重预防机制”建设，动态调解“两个清单”，增强种种危害作业环节管控，严格各项计划、步伐的审批，大力开展现场宁静监督检查，严格落实宁静技术交底，开展反违章检查，加大考核力度。建立特殊作业管控标准，对重大操作、试验等实行分级治理、层层交底，节假日期间提级治理，专业专工及以上人员现场监护。公司凭据“事情标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”治理思路，构建智慧宁静管控平台，以科技为翼，让数据说话，构建宁静预警机制，接纳机械人自动巡检，全方位笼罩情况卑劣、危险性高、巡检频繁区域，发挥巡检机械人热成像测温、有害气体及粉尘检测等功效，提前检测预警宁静危害，提升企艺宁静。
今后，陕能新疆公司将深入推进实质宁静型企业建设，全面落实宁静生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任体系，守土有责、守土尽责，不绝提升宁静生产治理能力，用勤劳与智慧书写公司宁静生产的崭新篇章。
